9月19日，公司党委副书记、总经理张正林，党委委员、副总经理龚卫彪，副总经理、安全总监陈鹏，总会计师郑继松等领导一行至云南分公司开展专题调研，并开展2022年第三季度综合管理评价检查。云南分公司党委书记、总经理湛百兵，执行总经理江海滨，党委副书记、工会主席丁婴等领导班子、助理级领导、部门负责人等参会。

调研会上，调研组认真听取了云南分公司近六年生产经营情况、2022年主要指标完成情况、历史遗留问题进展情况、目前存在的主要问题和不足等四个方面的汇报。

张正林结合分公司实际，对云南分公司提出如下要求和期望：一是坚持政治领航，提升团队凝聚力。一切工作皆政治，在如此关键的一年，一定要严守安全生产、质量管理和防疫工作的底线和红线，坚决杜绝出现安全、质量事故及发生疫情。分公司领导班子要下基层讲党课、讲政治，做好有关宣传教育；二是坚持战略领航，提升品牌影响力。分公司要有战略思维，在紧跟局和公司战略的前提下结合实际情况制定自己的发展战略，做好全员营销，重点突破重大项目及公投项目，抢抓数十亿的大项目落地，提升分公司发展质量；三是坚持文化领航，提升全员战斗力。要加强体系建设和文化建设，每个员工的言行举止都要践行企业文化，有自己的梦想和信仰，工作中有想法，所有人方向一致，拧成一股绳，提升战斗力；四是坚持价值领航，提升团队执行力。在中建信条“品质保障 价值创造”的指引下，分公司要善于总结，形成自己的企业文化和价值观，要紧紧围绕“为客户创造价值、为业主做好服务”方面下功夫，用真诚和行动感动业主，争取更多的项目和市场份额。

综合管理评价检查结束后，公司召开总结反馈会，对云南分公司三季度综合管理评价检查情况进行了反馈，要求全体员工高度重视、逐条整改、立行立改，为局和公司发展贡献更多更大力量。（通讯员：吕继寒）